郑理由于人在吉隆坡，因此很多事委派给李渺渺做决定，他只在关键节点上进行判断。
三月底科创未来成立后，进度进展很快，VR技术相对来说已经比较成熟了。
（）;（） 虽然没有相对的标准，但是上下游供应链都非常成熟。
科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米，可以说国内VR上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。
李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力，他们属于要把供应商压榨到极限。
单个零部件能让对方只赚五块钱，大米就绝对不会让对方赚十块钱。
以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人：“这样压榨供应商，他们能保证提供最好的零部件给我们吗？”
供应链的负责人直接道：“肯定不会，但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试，我们才会付款。”
“我们这样开价，他们给的零部件肯定不会是最好的那一档，只会是B或者C，这个价位拿不到A货。”
李渺渺继续问道：“为什么我们不提高一些价格，拿最好的零部件给用户最好的体验呢？”
李渺渺对电子产品供应链完全不了解，她需要在工作中学习，她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。
来自大米的供应链负责人回答道：“因为没必要。”
“VR和手机类似，最好是以年为单位的迭代产品，我们没必要用最好的零部件，做出来质量能让用户用上五到十年。”
“我们只需要保证质保期内能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”
“控制零部件的好坏，成本控制上有盈利，用户换机又是利润，这样对企业来说才利益最大化。”
大米当年搞的大米6由于质量太好，很多用户用到今天。
李渺渺彻底明白了：“那iphone呢？”
对方回答道：“iphone和其他品牌的逻辑不同，他更像是某种意义上的电子奢侈品，该每年换新机的用户不会因为去年的iphone还能用而不换。”
“而iphone在二手市场也是最保值的，这也就导致iphone能卖的起价，有一众每年换机的固定用户为iphone提供保障，所以他能用最好的零部件。”
李渺渺：“好的，明白了。”
供应链的负责人补充道：“如果我们能保证脑机连接技术每年迭代出新功能，那么我认为我们用最好的零部件，走苹果的路线也是可以的。”
“我们可以通过技术更新逼迫用户换新设备，而不是通过老旧设备使用体验降低逼迫用户换新设备。”
转回到九月份，狮城研发中心的研发团队在郑理的带领下，对脑机连接技术进行了针对性的优化。
科创生物第一款专门针对脑机连接VR研发的MSC芯片也已经完成设计。
脑机连接VR的样机已经完成定型，李渺渺让手下把样机的产品报告和测试体验发给她，并且针对性的做个简短的汇报。
“技术层面鹅厂针对脑机连接VR开发的系统还在测试中，鹅厂和大米联合技术团队表示VR系统还需要时间完成开发。”
操作系统不是一般的麻烦，大米和鹅厂抽调了超过五千名技术人员组成专门的开发团队。
鹅厂内部把这看成是这五年最重要的任务，能支撑起公司未来十年的发展。
但是由于涉及到需要远程和狮城的研发团队对接，脑机连接能实现的功能，需要明确脑机连接VR的需求，到九月份只有一个大概的雏形。
这个时间进度已经比预期要更快了。
像花为搞得鸿蒙系统，你说它套壳安卓也好，说它是假自研也好。花为的鸿蒙从立项到上线使用花了超过四千名工程师大约两年时间。