天悦传媒终于在经历了无数风风雨雨后，迎来了稳定的展期。公司的业务蒸蒸日上，口碑和声誉在行业内日益提升，不再有各种明里暗里的对手试图对付他们。牧雪婷看着公司如今的繁荣景象，心中满是欣慰和喜悦。
“我们终于走过了那段艰难的日子，现在的稳定来之不易。”牧雪婷在公司会议上感慨地说道。
员工们也都充满了干劲，对未来充满了信心。而在公司内部，越来越多的年轻人开始亲切地称呼牧雪婷为“牧妈”。这个称呼不仅仅是因为牧雪婷在工作上对他们的指导和关心，更因为她在生活中也时常给予他们帮助和支持。
“牧妈总是能理解我们的想法，给我们最贴心的建议。”一位年轻员工笑着说道。
“是啊，感觉在公司就像在家一样，有牧妈在，心里特别踏实。”另一位员工附和道。
听到这些称呼和赞扬，牧雪婷既感动又觉得责任重大。她深知自己要为这些年轻人创造更好的展空间和机会。
为了进一步提升公司的竞争力，牧雪婷决定加大对人才培养的投入。她与人力资源部门一起制定了详细的培训计划，包括专业技能培训、领导力培养和职业规划指导等。
“我们要让每一个年轻人都能在天悦传媒实现自己的价值，找到自己的职业方向。”牧雪婷说道。
在培训过程中，牧雪婷亲自参与，与年轻人分享自己的经验和教训。她的真诚和热情感染了每一个人，让大家更加努力地学习和进步。
随着公司的展，天悦传媒开始涉足更多的领域和市场。牧雪婷带领团队进行了深入的市场调研，寻找新的商业机会。
“我们不能满足于现有的成绩，要不断开拓创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”牧雪婷鼓励大家。
在探索新领域的过程中，他们遇到了不少困难和挑战。新的业务需要新的技术和知识，而公司现有的团队在这方面存在一定的欠缺。
“这方面的专业人才很难招聘到，我们该怎么办？”
“项目的推进遇到了技术瓶颈，短期内难以解决。”
牧雪婷没有被困难吓倒，她一方面积极寻找外部合作资源，与其他企业和机构进行合作，获取技术支持和人才共享；另一方面，鼓励内部团队自主学习和创新，突破技术难题。
经过一段时间的努力，新业务逐渐有了起色。但与此同时，公司的管理也面临着新的考验。随着业务的多元化，原有的管理模式已经不能适应新的展需求。
“各个业务板块之间的协调和沟通不够顺畅，影响了工作效率。”
“绩效考核体系需要重新调整，以适应新的业务特点。”
牧雪婷决定对公司的管理体系进行全面的优化和升级。她组织了多次管理研讨会，听取各方意见，借鉴行业先进经验，制定了一套全新的管理方案。
在推行新管理方案的过程中，不可避免地遇到了一些阻力。一些老员工习惯了原有的工作方式，对新的变化不太适应。
“新的方案太复杂了，操作起来不方便。”
“能不能不要一下子改变这么多，我们有点跟不上节奏。”