按照类管理模式，小d个科长应该花很大力去指导和监督三个组工作，特别监督职责才最重要，个职位在很多公司里叫总监，那意思就要监督下面几个理工作，到了总监个位置，自己就能担当最重具体工作了，而要花很大力去检查手下几个理者组长工作。
对于一些关键工作，一定要亲自过问，但能深陷其中。好干了个工作，但小d现在表现点像个好。
但个小d什去督促和检查别组工作呢？
姜岳升过检查现，个小d初始化也问题，就恐惧感和羞耻感值太高，恐惧感、羞耻感设成了，所以，个小d容易害怕和害羞，害怕与别生争执，好意思监督别，只会自己闷头干。
于，姜岳升让程序员把小d恐惧感和羞耻感调到，小d工作方法马上就变了，开始常开会，每天都会检查手下三个组工作成果，会对理想地方提出批评和指导。
姜岳升听说小a最近进步也很快，也当上了科长，于就希望小a能进一步去争取副处长职务。他开始重点关注小a志，每天都会进入小a志看看。
他现，小a似乎并很强动力去追求上进，每天按部就班地工作。
如果按照种节奏，在类组织中，小a很难再被提拔。
能让小a积极起呢？
他检查小a参数配置现，小a荣耀感值，上一次他要求调，从调到了。
他心想，要想当副处长，需要再把荣耀感调得更高呀？
于他让程序员试着把小a荣耀感值从调到了。
调好了，姜岳升再观察小a，现小a确实比原更加积极了。
在类看，处长个职务要比科长多一个大局观，者叫全局观。
比如说一个城市规划处处长，考虑城市规划要站在与市长一样角度考虑全市规划问题，而像科长一样，只解决局部问题。
比如一个街道规划，可能交给一个科长就可以完成，但要进行开区规划，规划处处长一定要亲自参与，而且要领会整个城市总体建设思路。就需要处长在城市规划一领域与市长具同样全局思维。
能让机器像一样全局观呢？除了荣耀感以外，逻辑能力具全局观重要前提，因全局观所涉及要素比局部复杂，要想抓主要矛盾，就需要清晰逻辑能力。因此，要让小a能爬上副处长位置，也要适度提高小a逻辑能力，可以给小a专门增加一个逻辑加强模块。
过一轮轮反复迭代改进，高级智能机器越越适应类工作方式，姜岳升开始让它们组成施工队，独立在隧道内挖隧道；让它们管理炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、砖瓦厂、水泥厂。尽量在恶劣工作环境取代工作。
因些工作工作环境都具一定危险，而且类在些环境工作需要穿宇航，工作效率很低，如把些工作交给高智能机器。
机器挖隧道也比类很大优势，如果要派类用激光挖掘机挖隧道，要需要给类穿上笨重宇航，要就得增加一批生命保障设备，比如供氧、通风、除尘等。
而机器都需要些，所以开挖效率比类高很多。
姜岳升最近又明了一种新冶金技术，那就利用在月球土壤中氢作原剂，把铁矿石、铝矿石中氧原出，样提炼铁和铝，要比用电解效率高很多。
最近，姜岳升现，他一直在观察三组高智能机器中，配合者行最符合预期，组织者常会与预期符，但总体能所收获，最符合预期就创新者。
似乎类程序员对自身创新能力建模问题，抓创新能力实质，导致类设计创新模型在机器身上几乎无效。
参与研院搞创新那十几台高智能机器几乎全军覆，只能给别研员打下手。
与在觉醒者那里卧底间谍机器小刘提供报也吻合。
据小刘讲，觉醒者科技创新其实非常依赖类，他们什创新能力，但他们能把类创新成果，以比类快得多度推进到实用阶段，就类总觉得觉醒者科技进步快原因。