手柄上和VR头盔上的按键操作，手柄同时能起到一定的辅助操控作用，但是还是显得很笨重。
（）;（） 当智能手机从最早的按键式，进化成虚拟按键，再到现在的脑机连接。与智能手机相比，VR设备的操控方式进展太慢。
程钢赞同道：“我们内部对于脑机连接VR一直有考虑，但是由于VR设备对科创生物来说是一个全新的领域。”
“我们更多的是科技授权类公司，如果要做硬件，不管是供应链技术整合，还是大规模生产销售，对科创生物来说都是一个非常大的挑战。”
生物医药的供应链生产和数码类产品的供应链生产截然不同，你可以说他们本质一样，但是具体操作层面不一样的地方太多了。
特别VR设备是比较重的数码产品，一件VR设备涉及到的组件非常多。像耳机、鼠标、键盘这种就是比较轻的数码产品，生产链条很短。
雷君一听内心窃喜，科创生物不懂好啊，你们如果懂那就没有大米的事了。
“我们完全可以合作，科创生物有脑机连接方面的技术，而大米在数码产品供应链上有丰富的经验，我们双方能达成非常好的互补作用。”
“同时大米是科创生物长期的合作方，也是科创生物的股东之一，我们之间有着坚实的互信基础。”
“我跟你是多年的同事，和你们郑董也是老熟人老搭档了，我们完全可以在脑机连接VR领域好好的合作一把。”
程钢也是这样想的：“我们先内部形成一份报道，然后汇报给郑董，具体决议需要经过董事会决议通过。”
雷君：“我们可以通过成立合资公司的方式，来达成合作，科创生物通过技术专利和资金入股，大米同样通过技术专利和资金入股。”
上市公司之间通过共同成立新的子公司的方式合作是非常常见的合作手段。
这两年新能源大火，很多新能源产业链上下游的企业就通过合作成立企业的方式合作。
像最近的云天化、恩捷股份、亿纬锂能和华友钴业，共同投资517亿rmb建设新能源产业链，他们就是通过成立两家合资公司的方式进行合作。
科创生物内部的研报上报后，郑理在跟李渺渺闲聊的时候问道：“你觉得最近公司汇报的合作方式如何？我们和大米合作建设脑机连接VR。”
李渺渺看着屏幕里的郑理内心有些恼怒，因为郑理找话题永远只会聊工作，她不希望只聊工作：
“我们的脑机连接技术在VR上的应用成熟吗？”
郑理稍加思索：“完全没问题，脑机连接操控手机和VR设备没有本质上的区别。”
“而且VR还更好操控，我们能实现更精确的操控能有更丰富的功能。”
“因为VR和人眼是在密闭空间里关联，可以通过眼球捕捉技术实现更精确的操控。”
“同时VR设备能够设置更加丰富的神经点位，捕捉更多的脑神经信号，完全能实现更好的效果。”
“只是技术要进行一定的改造，但是这个改造过程不会很复杂。”
李渺渺很直接：“如果不是考虑到雷君和我们的长期合作关系，我们的合作完全没必要考虑大米。”
“提供脑机连接技术的只有科创生物，而可以提供VR相关技术产业链整合的企业有很多。”
“我们提出合作，不管是OV还是三星，甚至苹果都会答应。”
“如果我们真的想一炮打响做最好的产品，那么和苹果合作是最佳方式，苹果的产品能享受到的溢价是别的厂商所无法比拟的。”
这里指的产品溢价，是指苹果的产品价格定再高也会有消费者买账，像苹果推出一块抛光布都能卖到145rmb，还供不应求。
苹果能卖高价，那么他的产品每个零部件都能使用最好的，反正消费者买单，也不用像其他手机厂商一样克扣供应商。
因此果链是这帮手机供应商最想加入的，同样的零部件，供应给苹果的利润远比供应给大米的高。
“我们跟苹果合作的话，真正有机会制造出一款划时代的VR设备，开启VR热潮。”
“之前的VR设备培育出来的用户客群，全部都将沦为我们的养分。”
（）;（） 李渺渺停顿了一下：“但是这样是利润最大化的方式，从我个人内心来说我更希望跟华国厂商合作。”
“而不是和苹果两家把利润分完，我更希望培育华国的VR产业链上下游企业。”