顾骜为什么要恶意收购德州仪器的主要股权他收购了德州仪器之后打算怎么做
这个问题外行人或许一时想不明白。
这就需要先稍微分析一下德州仪器如今的业务、行业地位，以及弄虚作假的操作空间。
首先，德州仪器的定位，是介于英特尔和摩托罗拉之间的，主营各种电子芯片。尤其是1982年该公司首次发明了ds芯片，也就是“数字信号处理”芯片。
学过电气电子类专业，上过模电数电课程的工科男，应该都知道，ds芯片开创了人类对传感器使用的一个新时代，让传统采集到的模拟传感信号可以数字化并处理，为电子设备“感知”外部输入源了极大的拓展。
打个不太准确的比方，在没有ds技术之前，计算机处理的数据，都是要靠人类去输入的，很少靠传感器直接自动采集并转换数字信号，所以很多自动控制功能也就无法实现。
这个比喻并不精确，但一言以蔽之，德州仪器如今在消费电子芯片、传感器领域，是绝对有全球前三甲的竞争力的。
连摩托罗拉公司搞第一代手机，也不是所有技术和芯片都由自己研发，也是用了德州仪器授权的很多专利、采购了德州仪器不少芯片和传感器的。
但是，如果人家经营得很好，顾骜想随随便便跑上门去收购，那无疑是瞎折腾。
顾骜这种老阴哔之所以盯上对方，肯定是对方有短板和漏洞在。
德州仪器如今的经营，也确实有个挺大的弊端和分歧。
那就是，德仪在半导体和cu领域的发展思路、决心和眼光都不太好，对半导体的投入还主要停留在内存领域的竞争。而对于cu研发、半导体工艺，都不重视。
相比之下，同时代英特尔的传奇ceo安迪格鲁夫，则是以极大的魄力，把英特尔的全部力量a了进去，最终在数年之后、随着进入90年代，彻底挤掉了德州仪器的机会。
安迪格鲁夫在这个事件中，还留下了一个脍炙人口的魄力典故在决定a之前，他去了自己搭档的办公室，问如果股东会今天炒掉了我们，换一批新人来当ceo，你觉得新人会怎么干
他的搭档想了想后回答新人会放弃内存业务，a到cu和半导体工艺上。
安迪格鲁夫既然我们被干掉后，继任者也会这么改，为什么我们不现在就干，自己革自己的命。
可惜安迪格鲁夫这种人，一个时代不会有好几个。德州仪器没能有这样魄力的总裁，所以他们后来在这个方面竞争失败了，才导致它“20多年股价市值才涨了10倍”。因为它只是资格老，但未来的发展远不如英特尔。
当然，此刻的德州仪器内部，有远见、觉得应该a半导体工艺的人，那也是有的，他就是后来的台积电之父张仲谋。
张仲谋如今是德州仪器的常务副总裁，但很可惜的是，他的顶头上司、德仪的ceo夏柏觉得a风险太大、而且半导体工艺占用研发资金过多，不如稳妥一点在传感器和消费电子、数字信号处理方面多挖一点市场。
历史上，张仲谋就是因为这一点理念上的分歧，于1985年底愤然辞去了德仪的副总裁职务，回到湾湾创办了台积电。30年后，白手起家的台积电，市值反而是德州仪器的两倍多了。
当然，顾骜并不知道关于张仲谋个人的历史信息细节。
但顾骜已经到了德州仪器内部的分歧、以及其短见。
顾骜觉得，眼前的德仪，完全就是一个两年前雅达利的翻版
以ceo夏柏为代表的业务部门，希望公司的研发走得更加稳妥、尽量少花钱、少搞前途不明朗的豪赌。就在消费电子芯片和传感器方面小打小闹修修补补地研发一下，就够了。
最好是每一笔研发投入，一年半载就能出新款型号推出、能马上卖钱赚取利润、让公司的财务报表更好。
以张仲谋为代表的狂热技术宅们，希望豪赌一场57年后才能出长远竞争力的项目，把公司眼下的利润和融资源源不断砸进去，但他们得不到充分支持，只能有限地“浪费”一点公司的经费，最终最多只能做出一个四不像。
这种时候，顾骜其实都不用借助黑石基金的壳子持股到70，哪怕他只持股30，也够在德州仪器的决策中造成决定性的影响了。
因为夏柏为代表的短视派，本来就想这么干的。再加30筹码，反对派早就连半点浪花都掀不起来了。