会议很快开始，和普通会议不同，恒是站在讲台上，有点类似布会的模式。
简单的开场欢迎新加入公司的同事后，恒开始介绍今天会议主题。
恒说道：“今天将宣布我们在深市即将开展的电商、地产联动展计划，在o年底，我们公司刚成立半年时，公司就已经在进入地产行业，和万大合作开广场。”
“当时我们资金量还很少，经验也不足，经过一年多两年展，加上收购大量地产企业，这些短板都已经补足了。”
“那么我们的地产和电商，怎么又扯到一块儿了呢？”
这其实并不难理解，前世万大其实也尝试过两者结合，时间节点也不算晚，年就开始搞了。
而且还拉拢了腾达度娘双方结合。
一起搞了个电商平台“飞凡网”。
这是兼具餐饮、电影、百货、亲子、购物、乐园、秀场、积分、金融等大版块的服务，打着“智慧生活”的口号，被万大视为产业转型升级的希望。
可惜最后这个项目很失败，压根没掀起什么波澜，被阿狸马和狗东甚至后面崛起的pdd碾压。
项目运行三年度娘和腾达直接散伙。
恒现在就是将前世万大失败的项目拉出来，并且加强深化，变成恒创的“智慧生活”项目计划。
万大搞不起来，最终失败，恒的恒创来搞，却是一定能成功的！
就算没挂，前世要是pdd和万大结合，万大要是拥有大量市，也是有希望成功的，可惜前世的万大并没有太多互联网基因。
随着恒讲述，无数高管已经大概明白恒创要做什么了，那就是复刻万大模式，在全国各地建设地标广场。
但这个广场核心却是为级仓储计划服务的。
级仓储除了链接网上购物外，还链接线下的“菜篮子”计划，还有官方o年才提出的全国统一大市场计划。
统一市场计划，又涉及无数行业门槛，除了官面上的政策支持，关于恒创的那就是运输快递业务了。
太详细的恒也讲不出来，因为有太多细节太多沟通需要去做。
恒直接描绘未来场景，大家奔着这个场景目标去完善计划。
“未来每个城市，都将有我们的恒创广场，在恒创广场要有我们的恒创影院、市、以及饿了吧的无数快餐连锁、奶茶连锁等等。”
“我们集团不止是搞手机搞光刻机的集团，也是涉及民生衣食住行方方面面的集团。”
“衣方面暂时没有介入，食，那就是我们的饿了吧，还有饿了吧旗下连锁，住是我们未来需要进入的市场，有万大的成熟模式，我们的地标广场在哪里，哪里就是城市中心，就能建设小区卖房卖商铺。”
说到卖房卖商铺，恒也有一些想法的，那就是将来说不定可以让恒创成为地产行业的定海神针。
前世十几年后地产可要出很多问题，尤其是和恒公司名字类似的恒达，那更是几万亿的惊天大雷。
现在恒在地产界的声音还是太小了。
就算知道有很多问题，但和之前金融行业提前曝光问题也不好做，毕竟金融行业乱局当时还没开始，无数吃的满嘴流油的人压根没进场，恒提前曝光不算是直接得罪幕后大佬。