“这些年谈企业愿景谈的比较多，拿雷师兄的大米举例，企业愿景是让每个人都能享受科技的乐趣。”
“而他们这些年的发展也确实做到了这点。那我们的呢？”
“科创生物官网上的说法是：成为科技突破的引领者。”
（）;（） “但是大家有没有想过要怎么做？这是一个很远大的目标，不是能只靠我一个人能实现的。”
郑理内心想的其实是靠我一个人也能实现，但是靠我一个人在不暴露真实身份的情况下是肯定没办法实现的。
“我们每年把全年收入的百分之三十投入到研发中，比花为还高，可以说是国内在研发上投入占比最多的企业。”
“甚至不客气的说我们现在已经是某些领域的引领者，在脑机连接领域我们不仅是引领者，还是这个领域的标准制定者。”
“去年年底的时候，我们召开了脑机连接行业的委员会，在我们的主导下制定了脑机连接的标准，neuralink即便再三不愿意也只能乖乖听话。”
“但是这只是暂时的，站在历史的角度看待过去那些辉煌过的企业，能数十年一直站在科技突破最前沿的企业寥寥无几。”
“拿阿美利肯电话电报公司举例，他们在上个世纪二十年代垄断了阿美利肯的电信业务，每年把电信业务百分之三的利润投资投入贝尔实验室。
射电望远镜、晶体管、数字交换机、unix操作系统、c语言等等发明都来自贝尔实验室。
结果后来电话电报公司的明珠贝尔实验室卖给了诺基亚。”
“所以我也不指望科创生物能永远是引领科技发展的企业，但是至少我希望我还没退休前是。”
“离我退休至少还有三十年吧。在这三十年里希望能多做些研究，多为社会做出一点贡献。”
“希望大家在人事、管理等方面为研究人员创造一个良好的工作环境。”
“我们企业的利润率其实是很高的，没必要为了卷而卷，我不需要大家通过自己加班或者逼迫下属加班的方式来体现自己为公司的付出。”
“一家以研发为导向的企业，公司的内部氛围一定得是轻松的、舒适的，研发人才才能有足够的创造力和动力。”
“我自己虽然是工作狂，但是我不指望我的员工们和我一样是工作狂。”
即便很多高管跟郑理现实中没接触过，但是郑理的工作狂程度属于公司内部公认的事实。
甚至部分中层管理在要求下属加班的时候，都有时候会拿郑理出来举例：
谷溵
“大老板每天工作到晚上十二点，全年三百六十五天无休，让你加个班怎么了？”
虽然科创生物在李渺渺的管理下从来不提倡加班，但是架不住有大厂毕业然后来科创生物的中层，把加班文化那一套带过来。
而且像这种中层自己带头卷，带头加班，他的上司即便看不惯也不好说什么。
至于员工内心腹诽，大多影响不到中层管理的地位。
像这种情况，郑理在员工内部的匿名论坛上看到过，当时他直接在下面留言：
“如果你上班时间的工作是饱和的，你可以拒绝不合理的加班要求。”
但是这种行为是无法彻底禁止的。
越是大企业，顶层的管理者是无法直接干涉到基层员工。
尤其在郑理带头加班的情况下，部分中层管理为了往上爬，会逼迫下属加班出成果。
像医药管线由于一直烧钱，处于只看得见投入看不见产出的阶段。
在这种时候，显然最先做出成果管线，能获得最大的利益。
作为华国市值最高的民营企业，科创生物内部的竞争激烈程度丝毫不亚于花为。
因此医药管线是科创生物内部最卷的板块，十三条研究路线，每一个都想成为第一个进入临床试验环节的团队。
更别说科创生物开的薪酬待遇丝毫不亚于互联网大厂。
在互联网大厂的工作强度对比下，员工们会觉得自己拿这份工资工作量却不饱和的话，后面会不会面临被优化的下场。
为什么国内的互联网公司加班成为常态，无论是大厂还是小公司。
反观阿美利肯的那帮互联网巨头们就没听过哪家公司加班？
并且国外的互联网公司在有价值的开源项目贡献上丝毫不比国内少。
这是因为国外的互联网公司不会那么频繁的更新版本，发布新的功能，迭代产品。