他现产品研到生产的中间审批流程繁琐复杂，严重影响了公司的运营效率。
于是，他决定重新设计，简化了这一流程，大大提高了公司的决策度和执行效率，降低了成本。
人员优化与招募
在人员管理方面，黄君泽深知，一个优秀的团队是公司成功的关键。
他建立了一套严格的人员考核机制，对于那些在公司危机时刻仍消极怠工、能力不足的员工，他毫不犹豫地予以裁撤，为公司节省了大量的开支。
但黄君泽也明白，惩罚不是目的，激励才是关键。
因此，他同时设立了员工激励制度，对于在困难时期表现出色、为公司做出突出贡献的员工，给予丰厚的奖励，包括奖金、晋升机会等。
这一举措在后来他的实施中，极大地提升了现有员工的积极性，让整个团队充满了斗志和活力。
此外，黄君泽还以有限的资金，努力吸引那些有潜力、有决心与公司共渡难关的人才。
他亲自参与招聘面试，寻找那些真正热爱这个行业、有创新思维和拼搏精神的人才。
同时，他注重内部员工的培训提升，定期组织各种培训课程和学习交流活动，激团队的创新能力和凝聚力。
二、ai智能生活业务突围
创新引领
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鉴于公司资金紧张的现状，黄君泽凭借自身在人工智能领域的专业优势，带领团队瞄准了ai智能生活领域中那些投入少、回报高的细分市场。
他深入研究市场需求和竞争态势，现智能安防监控设备具有巨大的市场潜力。
于是，黄君泽决定带领团队集中力量研这一领域的产品。
同时，他们利用现有的技术资源，进行微创新。
合作破局
为了获取关键的资金支持和拓展市场渠道，黄君泽积极寻找新的投资方。
然而，由于公司当时的困境，他们可能需要签订对赌协议。
举例，与一家知名的投资机构约定在一定期限内实现盈利增长目标。
如果未能达成，公司需出让更多的股权；若成功达成，则投资方将追加投资。
在签订对赌协议之前，黄君泽和他的团队详细评估了潜在的风险，并制定了应对策略。
他们还需要提前储备应急资金，以应对可能出现的不利情况。
同时，他们优化业务结构，集中资源展核心业务，提高公司的抗风险能力。
除了资金合作，黄君泽的计划里还积极与上下游企业建立战略合作关系。
他计划和原材料供应商达成长期稳定的合作协议，确保原材料供应的稳定性和价格优势。
同时，与销售渠道商合作开展联合推广活动，降低营销成本，共同开拓市场。