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也许是我的作风太正，自从我登基以来，还没有敢送玩物，送男宠的大臣出现，这倒是一个好兆头。我名声以前在朝堂上没有，在坊间倒是有一些，但是不大好。如今的迹象，似是对我改观许多。
我倒不是在意被称为昏君，名头这种事物，要不要，有没有，也不是我在意的事情。
只是当臣子们对一个君王的预期是庸君的时候，这种判断会让他们做出针对庸君的策略行为。臣子中的政治投机者或者是半投机者针对庸君的策略行为，一般来说私下里比如送美人送蛐蛐之类，朝堂上则是极尽颠倒黑白之能事。而真正的人才针对庸君的策略行为，基本上就是大隐隐于朝了，这样我的行政成本就会无形增高。
而我，自然不会做这种架空自己的蠢事。
所以我用我的行动作为一个信号告诉他们，我虽然没什么才华，也没什么魄力，但还是及其渴望做一个明君的。如此这般，投机者一般会转为唱高调，说天下太平，海清何晏之类；同样，想做事的臣子也可以真正做事了。
也许由于我善于平衡各方利益，朝堂上那几派算是各得其所。如今大局基本上稳定了下来，官员们也算是各司其职。
虽然很多大臣都称我圣明，里面不乏些阁老重臣。不过我当真不知道我这皇帝当的是不是称的上“圣明”，这个判断着实不好下。
做皇帝跟我上一世管企业不大一样，上一世做企业的时候，我的管理水平可以通过利润的形式直接反应出来；可是当皇帝差得远了。当皇帝做的决策往往是长期决策，这些政策时间跨度长，可能会影响到今后五十年或者一个世纪甚至几个世纪，平均效益难以计算，当期根本看不出收益，而且一般会引起各个不同社会层面的连锁反应。做企业的时候引起的反应就反应了，情感成本我可以让员工到家庭里去消化，环境成本可以让环保局去消化，养老成本我可以向社会保障部门转嫁，可是做皇帝，一锅菜，好的坏的都烂在自己盆子里，要考虑的东西太多。
让我比较头痛的是以前我提高企业效率的一些激励方法根本用不上，一个没有效率的企业不是一个好企业；可是一个没有效率的政府往往是好政府。一个政府，我是说朝廷，他要遵循的是伦理规则，而不是效率本身的逻辑。就像上一世，理想的政府追求的是公平和正义，而不是自我增值的效率。有效率的政府往往是专制集权的，它最终导向官僚膨胀，贪污腐败，藏污纳垢。
我的朝廷追寻的是这个时代的伦理，我前一段时间准备设计一套绩效评估的体系，但是失败了，因为尽管我找到了一百多个指标，但是还是没有办法用这套指标真正选出一个好官。因为我发现这套指标并不排除投机者，一个专门为这些指标而做官的人，可以在考核中显得很优秀，我不需要失真的系统，于是我放弃了绩效评估的想法。
最后我发现还是道德和思潮对人的影响力最大，于是我开始亲近翰林，做出结交知识分子的模样，有时还参加他们的聚会，他们请我一展文采的时候，我也只能去做文坛大盗。
由于能让我记得的仅限于上一世的一些千古名篇，所以我如今在文人里的声名已经非常之高了。当我吟出“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也”时，在场的文人骚客，无一不用看圣哲的眼光看我，且叹一句高识远度，尚义薄云，高山景行。
于是慢慢的，无论是坊间，还是朝堂，我的风评都变得很好。
至于让苏起进宫之事，由于他由我皇兄一手提拔，出身寻常，本没什么根基，所以朝中除了说我仁爱之外，倒也没什么别的声音。
在我登基满八个月的时候，宫里有两个女人怀了孩子，一个是安贵人，我很高兴，赏赐了她很多东西，虽然不知是男是女，心中的大石却也放下了一半。我已是独苗，如果没有皇嗣，那就是变相灭国，虽然还有族人，但终究不亲。
太后也十分欢喜，于是安贵人便几乎天天呆在太后的宁安宫。其他的妃子也许有不甘，但应该没什么怨气，因为她们宫里我也经常走动。其实她们刚刚进来的时候，我观察了她们大半年，那个时候，如论她们怎么努力，都是生不出我的孩子的，等我将她们基本上摸清楚，已是三个月前的事情了。
至于另一个怀孕的女人，我却一点也笑不出来。那是一个在冷宫里的妃子。而那间冷宫，住的都是曾今被我皇兄宠幸过的女人。如果那个孩子不是跟别人偷情所得，那就是我皇兄的遗腹子。
她本来将孩子遮掩的很好，可是等冷宫里宽大的袍子都遮不住的时候，终于露了馅。其实那是一个傻女人，在皇宫里，一般情况下，是不可能不声不响地怀上一个孩子，再将孩子生下来的。既然这样，她一开始就应该跟我坦白。其实如果她跟我坦白我会封她为我的妃子，这样她生的孩子也说不清楚是谁的孩子。就算他的儿子以后当了皇帝，我也是不会管的，优胜劣汰，适者生存么，只要是我养大的孩子，那就是我的孩子。我对真正臣服于我的人，向来很宽容。
可她这样一藏，就把这个孩子藏到我的对立面去了。而且她用行动告诉我，她不信任我这个小叔子，她和她的儿子，在跟我作对，跟当今皇上作对。虽然她并不一定有这个能力，但无论如何我都要防止她和她的皇子为有心人所用。