创新遭遇困境之后，李明和苏娜决定对公司的创新方向和策略进行一次全面的重新评估。
在一个宽敞明亮的会议室里，阳光透过落地窗洒在长长的会议桌上。李明坐在位，眉头微蹙，手中拿着一叠厚厚的资料，他身穿一套深色的西装，显得格外严肃。苏娜坐在他的旁边，身着干练的职业装，头整齐地束在脑后，脸上带着一丝忧虑。
“各位，我们之前在创新上投入了大量的资源，却没有取得理想的效果。现在，是时候重新审视我们的方向和策略了。”李明的声音打破了会议室的沉默。
研部门的负责人老张率先言：“李总，我觉得我们之前可能太过于追求技术的前沿性，而忽略了市场的实际需求。”
市场部的小李接着说：“没错，我们做的一些创新产品，在市场调研的时候反馈很好，但真正推向市场却反响平平。”
苏娜认真地记录着大家的言，然后说道：“那我们是不是应该先暂停一些过于激进的创新项目，把重点放在那些更贴近市场、更能解决用户痛点的方向上？”
大家纷纷点头表示赞同。
李明站起身来，走到一块白板前，拿起笔开始写下一些关键的问题和思路。“我们要从产品定位、目标用户、市场竞争等多个角度来重新评估。”
接下来的日子里，李明和苏娜带领团队展开了深入的调研和分析。
他们走进用户的办公室、家庭，亲自观察和了解用户的使用习惯和需求。
在一个用户的家里，李明看到用户在使用公司的产品时遇到了一些操作上的困难，用户抱怨道：“这东西看着挺高级，但是用起来太麻烦了。”李明连忙道歉，并在笔记本上记下了用户的意见。
苏娜则在各种市场调研活动中与用户面对面交流，她微笑着倾听用户的想法，不时点头表示认同。
回到公司，他们又组织了多次内部的头脑风暴会议。
会议室里，大家争论得面红耳赤。
“我觉得我们应该更注重产品的外观设计，现在的产品太丑了！”
“不行，性能才是关键，外观是其次的。”
李明和苏娜在一旁静静地听着，不时插话引导大家的讨论。
经过一段时间的努力，重新评估的结果逐渐清晰。
李明在一次总结会议上说：“我们现，我们之前的创新方向过于分散，没有形成核心竞争力。而且在策略上，过于注重短期的成果，没有为长期的展打下坚实的基础。”
苏娜接着说：“所以，我们要重新聚焦，明确几个重点的创新领域，加大投入和研力度。同时，也要建立更完善的创新流程和评估机制，确保每一个项目都经过充分的论证和市场验证。”
在这个过程中，也遇到了一些阻力和困难。
有些团队成员不愿意放弃自己负责的项目，认为还有希望成功。
“李总，我们这个项目已经做了这么久了，再给我们一点时间吧。”
李明则坚定地说：“我们必须以公司的整体利益为重，如果这个项目不符合我们新的评估结果，就必须暂停。”
最终，在李明和苏娜的坚持下，公司完成了对创新方向和策略的重新评估，并制定了新的展规划。
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