比如跳跃，下蹲，爬树等等。
也就是说之前脑机连接能够控制的移动局限于二维。
而在新一代脑机连接VR中，可以通过大脑直接实现现实中超过百分之九十五的动作。
另外新一代脑机连接VR除了手柄外，将搭配一幅手套。
脑机连接和VR手套结合，能够完美实现现实中的动作。
大家都很清楚今年年中的时候我们和一批致力于工业互联网领域的企业们合作，这款手套是工业VR的降级产品。
下面将有鹅厂的产品经理为大家带来全新一代脑机连接VR的实机演示画面。”
之前科创生物和各大互联网厂商，包括花为、鹅厂、阿狸、京东等，这些都关于工业VR签了合作协议。
科创生物成立了专门的科创工业VR集团，然后由这家下属公司来成立三级公司，三级公司和大厂们合资的方式发展工业VR产品。
花为、鹅厂、京东和阿狸是主要的合作厂商。
这四家企业各有所长，其中花为的工业互联网布局主要是集中在煤矿、码头、港口等地方。
（）;（） 花为想深度介入较重，比较具有技术含量的制造业中去，因为这样的制造业做出来的工业互联网才会有足够厚的护城河。
也就是不那么容易被别人取代。
至于鹅厂和阿狸，玩法类似，都是做一些公有云服务和模式化产品的定制化开发。
还是在自己擅长的领域玩。
阿狸接了很多政府的数据中台项目，包括环境、金融、气象等一系列领域。
只是阿狸的势力范围集中在长三角，而鹅厂集中在珠三角。
这两家之所以想着搞工业VR，纯纯是看着花为搞，他们也想跟风。
阿狸和鹅厂跟花为比起来，思维还是偏向于互联网思维，认为是信息技术为产业赋能，总是以信息技术为本，把产业往互联网上套。
而不是去深入理解业务，沉下心去把业务理解透彻再去搞工业互联网赋能。
花为毕竟搞实业出身，在工业互联网上比阿狸和鹅厂要靠谱不少。
至于京东，跟其他互联网厂商一样，京东的投资版图很大，但是在20年之前主要是以广告营销和电子商务为主。
京东20年之前投了很多本地化的电子商务公司。
但是20年之后，京东持续在医疗领域发力，其中京东健康当年获得了高瓴资本8。3亿米元的投资。
后续京东健康在港股上市后市值更是高达两千亿港币。
因此京东寄希望于通过工业VR实现机器人手术。
也就是说医生可以远程通过工业VR的手段来开展手术。
这个构想如果能落地无疑是很好的，但是问题在于通信的稳定性。
医疗手术的精确度要求堪比高精尖制造业。
京东希望能够围绕一批愿意配合的医院，然后通过拉跨市专线的方式，来保证通信的稳定性和低时延。
医疗资源虽然是往一线城市聚集，但是省会城市的医疗条件要比下面地级市和县城更好，地级市要比县城更好。
因此完全可以把医疗资源进行区域性适配，比如省会的优质医疗资源只对本省内开放。
京东的构想和蓝图打造的很完美。
当时京东和科创生物达成合作后，京东健康在半年报上提出构想后，市场反响热烈，市值从两千亿港元不到，一个月时间飙升了百分之五十。