张磊摇头道：“这种事情，应该不会是郑理谋划的。
这大概率是科创生物的高管去谈的，郑理只是最终拍板决策。”
“那也很厉害了，本来管理者需要做的就是决策。”Young解释道。
张磊点头道：“也是，我们后面有的忙了。
之前在智能手机领域看过的厂商大战，我们又即将能看到。
先是硬件厂商大战，然后是软件厂商大战。”
Young问道：“你这次打算投资什么类型的企业？”
张磊突然叹了一口气：
“说白了在VR领域去投资应用类企业，和移动互联网投资没有区别。
从本质上来说，二者都是互联网业务，只是不同领域的互联网业务。
互联网业务存在着商业模式红利和算法红利，你入场的早，这个赛道发展新客户的成本几乎是0。
你越早在新赛道上起步，就能多发展一批客户。
而算法比竞争者更厉害，就能够留住用户。
最终拥有商业模式红利和算法红利的企业，赢家通吃。”
字节正是如此，即便是针对不同的赛道，字节依然在蚕食其他细分领域的用户群体。
移动互联网领域短视频的时长份额是在线视频的两倍多接近三倍。
在大数据风行的今天，大数据和算法帮助精英阶层“理解”每一个底层个体的喜好，“发现”这些底层群体自己都不清楚的需求，创造出最适合他们的产品。
拼多多就是算法红利下最佳产物，精英收割，底层付费。
Young鼓了下掌：“分析的很对，所以选对企业很重要，先发优势很重要，但是有时候企业本身的算法红利能够很大程度上弥补后发劣势。”
“或者是增加先发优势。”
至于把一个赛道的所有企业投个遍，最后胜利的蛊王能上市，也不亏。
这种玩法在生物医药领域比较常见，在互联网行业，这几年是几乎不可能。
因为当一家企业进入到C轮以后的投资时，这种时候就是企业挑选资本而不是资本挑选企业了。
企业是不会允许投资它的资本，同时去投资它的直接竞争对手。
比如摩拜和OFO大战，摩拜是绝对不会接受投资方两头下注。
（）;（） 即便是当年移动出行大战，滴滴和快的打车之间，背后资本也无法两头下注。
而是资本方强行撮合快的和滴滴合并。
张磊问道：“你这一轮打算投资硬件厂商吗？
像智能手机大战，冒出来的努比亚、魅族、锤子这些。
你会选择投资类似的企业吗？”
Young不假思索道：“不会。
硬件是不存在商业模式红利的，能够享受到的算法红利也少之又少。
硬件产品比拼的就是成本的折叠能力、让功能流畅好用的设计能力、把产品送到消费者面前的渠道能力和让消费者掏钱的营销能力。
一家创业公司很难同时具备以上这些能力。
之前在移动互联网的时代，之所以大家会选择投资这些手机品牌，也是因为当时市面上这属于新鲜事物。
同时诺基亚手机业务的倒下和微软的失败，让我们意识到这是全新的领域，所有人都有机会。
但是VR领域并不是这样。