专家们也紧急召开会议，共同商讨应对策略。
“我们要深入研究政策，寻找政策支持的领域和机会，同时对现有业务进行优化和整合。”
在专家们的建议下，天悦传媒开始调整业务布局，加大对合规业务的投入，逐步减少受限制业务的比重。
但这一过程并不容易，需要重新配置资源，调整人员结构，涉及到诸多利益的重新分配。
“一些员工可能需要转岗或者离职，这会带来一定的不稳定因素。”
“资源的重新配置也可能会影响到一些正在进行的项目。”
孙天策和牧雪婷深知其中的困难，但他们也明白这是公司生存和展的必要举措。
“我们会尽最大努力妥善安置员工，确保公司的平稳过渡。”
在这个艰难的过程中，公司内部出现了一些谣言和负面情绪。
“公司是不是要不行了？”
“我们的利益会不会受到损害？”
孙天策和牧雪婷及时出面澄清，稳定人心。
“请大家相信公司，我们一定能够度过这个难关，迎来新的展机遇。”
经过一段时间的努力，天悦传媒终于完成了业务的调整和优化，逐渐适应了新的政策环境。但新的问题又接踵而至。
随着市场竞争的加剧，用户的需求不断提高，对内容质量和服务水平的要求也越来越苛刻。
“我们的竞争对手推出了一系列高品质的内容和服务，我们的优势不再明显。”
“用户的满意度有所下降，投诉增多。”
孙天策和牧雪婷意识到，仅仅依靠专家的帮助还不够，必须激全体员工的创新和服务意识。
“我们要打造一个以用户为中心的企业文化，让每一个员工都能够主动为用户提供优质的产品和服务。”
他们组织了多次员工培训和团队建设活动，鼓励员工提出创新的想法和建议。
“只要是有利于公司展和用户体验的想法，我们都会支持和奖励。”
在公司上下的共同努力下，天悦传媒不断推出新的优质内容和服务，用户满意度逐渐提升，市场份额也开始逐步回升。
但此时，公司的财务压力依然巨大。
“虽然业务有所好转，但前期的投入太大，资金链依然紧张。”
“我们需要尽快找到新的盈利增长点，提高公司的盈利能力。”
孙天策和牧雪婷再次面临着巨大的挑战。
他们能否带领天悦传媒摆脱财务困境，实现持续盈利？专家们又会给出怎样的建议？未来的道路依然充满了未知和挑战……
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