面对公司的重重困境，孙天策决定邀请行业内的专家前来助力。经过一番努力，他成功邀请到了数位在传媒、技术和管理领域有着丰富经验和深厚造诣的专家。
这些专家一到公司，便马不停蹄地展开了深入的调研和分析。其中，传媒领域的专家李教授仔细研究了天悦传媒的内容创作和市场推广策略。
“你们的内容虽然有一定的特色，但在贴合当下受众喜好和潮流方面，还有很大的提升空间。”李教授直言不讳地指出。
技术专家王博士则对公司正在开的平台进行了全面的评估。
“平台的架构存在一些不合理之处，这会影响到后期的扩展和维护。而且，在一些关键技术的应用上，还不够成熟。”王博士的话让技术团队感到压力巨大。
管理专家赵老师在考察了公司的组织架构和运营流程后，也提出了自己的看法。
“部门之间的职责划分不够清晰，导致沟通成本过高，协同效率低下。此外，绩效考核体系也需要进一步优化。”
孙天策和牧雪婷认真听取了专家们的意见，深感问题的严峻性。
“各位专家，还请你们多多指导，帮助我们找到解决问题的方法。”孙天策诚恳地说道。
专家们也不含糊，迅投入到工作中。李教授组织了多次创意研讨会，引导内容团队开拓思路，挖掘更具吸引力的题材和表现形式。
“我们要打破传统的思维模式，关注社会热点和受众的内心需求，创作出能够引共鸣的作品。”
在李教授的指导下，内容团队逐渐找到了新的创作方向，策划出了一系列备受期待的节目和作品。
王博士则与技术团队一起，对平台的架构进行了重新设计，优化了算法，引入了先进的技术解决方案。
“大家要不断学习和掌握新技术，勇于创新和尝试。”
经过技术团队的努力，平台的性能得到了显着提升，用户体验也有了质的飞跃。
赵老师则为公司制定了一套全新的组织架构和管理流程方案，并对员工进行了相关的培训和指导。
“新的制度和流程需要大家共同遵守和执行，只有这样，公司才能高效运转。”
在赵老师的推动下，公司内部的管理逐渐规范，工作效率大幅提高。
然而，改革的过程并非一帆风顺。一些员工对新的工作要求和方式感到不适应，出现了抵触情绪。
“这么多新的规定和流程，太麻烦了，根本没法好好工作。”
“以前的方法用得好好的，为什么要改？”
面对员工的抱怨，孙天策和牧雪婷一方面加强与员工的沟通，解释改革的必要性和好处；另一方面，及时调整和完善方案，使其更具可行性和人性化。
“大家要明白，改革是为了公司的长远展，也是为了大家能够在一个更公平、更有活力的环境中工作。”
同时，专家们也积极挥自己的影响力，安抚员工的情绪，帮助他们适应新的变化。
在大家的共同努力下，员工们逐渐接受并适应了新的工作模式，公司的展开始步入正轨。
但就在这时，市场环境又生了新的变化。由于政策的调整，传媒行业的监管更加严格，天悦传媒的一些业务受到了限制。
“这对我们的影响太大了，很多计划好的项目都无法推进。”
“我们必须尽快调整业务方向，以适应新的政策环境。”
孙天策和牧雪婷再次陷入了焦虑之中。