哪怕调查清楚了，2000年的主办权也不会回到北京也得搞清楚。这样至少下一轮知道怎么扬长避短了啊。
高战清道：“还在进一步的调查当中。”
程澜这会儿在波士顿的办公室翻看着电脑上的数据。五个超市在开始促销一个月后，生鲜售量的变化。
另外五个开在会所的小超市，里头的客人不买菜的。
日销量增加了15%，一天多卖出6吨。还挺有潜力可挖嘛。
可以再试试深挖。
而且，生鲜这一块虽然花了路费，但没有中间商赚差价。
利润在25%左右。
这个提升，竟然让超市的整体利润率都提升了2%。这就很可观了！
如果再扩大生鲜所占的店面位置，能不能做成超市的一个特色？
这就需要裁撤一些单位面积里利润不如生鲜的柜台了。
嗯，都有记录的，一样一样的拉。
每平方米年收益都有数的，末位淘汰制吧。
程浩道：“我们要在国内开专门的生鲜店么？我这里有一份国外生鲜店和国内超市生鲜专柜的利润对比，把运费、人力成本都算了进去的。”
他调出一份表格来给程澜看。
到他这个的层次了，肯定不会干等着老板下指令。有些活儿会自己做在前头。
之前程姝还在漂亮国的时候跑来问他，怎么才能更快的升迁。
他也告诉了她，做事要主动一些。
结果程姝以为他藏着、掖着，不肯教她。
可他总不可能手把手、一步一步的告诉她需要做什么吧？
譬如现在，明知道老板在为什么发愁，有些工作肯定要自己做在前头啊。
程澜看过图表道：“现在？还不是时机。目前国内消费得起这种处理过的盒装菜肴的还是极少数。95%的人还是宁愿多走些路，到泥泞的菜市场买菜。嗯，我让晓华找调查公司调查出的结果。再等一等吧，等国内的消费水平再提升一些。而且，在超市买呢，大家还愿意为环境和便利买单。如果是国外这种社区生鲜店，和菜市场的差别不是太大，还买不起价！”
菜市场的菜大概只需要超市的一半价格。但超市的菜能给人节约很多时间。
所以面对的是不同的消费者群体。
国内市场是大，毕竟人口众多。是人就需要吃饭的！
但以成都为例，人均收入才300一个月。
如果是算中位数只有150左右。这样的收入，哪里舍得去超市买菜？
而要解决她的问题，必须是大量的、高价售卖生鲜。
所以，她的第六家超市准备开在成都，也只是开在桐梓林附近而已。
94年元旦就要开业了，这会儿她成都锦绣花园的别墅已经在开始装修。
国外的人消费得起这样处理过的蔬果，是因为他们收入高。而且华国来的生