不料纪弥搬出杀招，他登时规矩起来，没再往策划部门泼脏水。
他们来得晚，吃饱之后，把餐盘放去回收的传送带，食堂已经没多少人了。
纪弥竖起耳朵“你有没有听到什么声音”
贺景延听到了响动，但非常轻，几乎只是飘过一丝异动。
没来得及多想，noah忽然打他电话。
接听以后，纪弥没自顾自走掉，等在旁边百无聊赖。
传送带前，有几个员工一边放餐盘，一边交头接耳，纪弥注意到很多人在内部论坛。
闲着也是闲着，他也登录论坛，然后猛地愣住。
首页上飘着热帖，标题写着给互娱总办的遗来互娱第八年的鲍海青
纪弥下意识地拉了拉贺景延的衣袖，示意对方这个页面。
贺景延微微颔首，表示自己就在了解这件事，然后纪弥点了进去。
互娱总裁办公室在我眼里，是值得追随和尊敬的地方，这季度与他们合作，它反而让我受到了严重的伤害。
尤其是其中的领导“”，写到这里，我想起与他的交集，会条件反射性地窒息。
随后，鲍海青谈及自己的背景，煽情讲述了自己从专员到高级专家，给公司创造过许多价值，同时落下了伤病。
今年四月，我在做负责的项目，期间太累引发胃痛。得知病情后，“提醒”我的绩效会参考他的反馈，给的压迫很强，我不得不熬夜赶进度。
该项目顺利上线了，ux的量化指标非常好，没想到两个月后，我本季度被打c，原因对接不佳，工作态度较差，不配合上下游开展合作。
我很震惊，立即发起申诉，却得到
上级和hr的软性劝退，建议我身体差就回家养病。
每个人到这行字55，都会觉得这时候劝退太不通人情。
治病需要花钱，这种时候丢了饭碗，谁能安心调养七年的老员工说裁就裁，未免太过冷血。
鲍海青说自己受到了很大的打击，这几天消沉的时候，复盘他究竟哪里符合所谓的对接不佳。
他只能想到前段时间，自己参与过总办主导的其他项目，也和相处得不太愉快。
期间，他犯了痛风难以行走，能下床的第一天就忍痛来到公司，然后被找来工位施加压力。
请假走的正规流程，却质疑我是不是没沟通到位，在dd截止的12天前，他“提醒”我要有时间概念，并表示他有员工的管理权。
他对节点的掌控欲很强，在与他合作的近三个月里，我整夜做噩梦，必须服用安眠药物，周围同事也知晓我在服药。因为身体吃不消，我还是按自己的节奏安排工期，最后也没延误，但现在想想，大概还不满意。
写到这里，鲍海青说，他为鸿拟付出了所有青春，鸿拟让他背了人生中第一个c，自己已经尽力维护权益，能用的方法都尝试过了，结果依旧被写进档案。
他偏激收尾被当面威胁的时候，我就该清楚了，自己不过是蝼蚁，别人随便就能捏死。如果我想拒绝这个羞辱性的c，来只能付出最大的代价。既然如此，朋友们，再见。
纪弥怔然地完，感觉脑袋里一片空白。
全篇说得落魄愤慨，如果纪弥是彻头彻尾的局外人，想必也会怜悯和共情。
可惜，涉及的“”不难猜测，回帖里已经有人说出ethe的名字。
“他人呢”纪弥有些抖，抓住贺景延的手腕。
贺景延挂断电话“发完这个帖子，就在隔壁二园区闹自杀，刚被救护车拉走。”
二园区同样是办公区域，员工在里面出了事，公司必须要负责。
装修的时候，隔壁比这里多了高层露台，本意是给人放松休闲，不料会被拿来跳楼。
贺景延的用词很小心，没与纪弥说清楚，鲍海青到底跳了还是没跳。
但既然救护车过来，纪弥差不多心里有数。