“感谢大家的付出,今年的任务算是圆满结束了。
无论是对整个光甲航天来说,还是对我个人来说,过去的一年都是丰收的一年。”
东大大大小小的企业都会有年会这玩意。
在互联网鼎盛的那几年,头部大厂二线厂商,乃至一些互联网小厂都会把年会搞得如火如荼。
在年会上的奖品,也成为了社交媒体上员工们攀比的素材。
随着互联网浪潮过去,东大做规模,纳斯达克上市这条路也基本上被堵死之后,互联网厂商们的年会也变得悄无声息。
大佬们在年会上载歌载舞的鬼畜视频仿佛只存在于那几年。
光甲航天作为东半球商业航天的托拉斯怪兽,自然会办属于自己的年会。
过去一年复合动力火箭在研,不代表他们没有营收,无论是电火箭还是开拓者系列火箭,都创下了射记录,年营收五百亿rb,在商业上的巨大成功是无法忽视的。
如此高的营收,除了得益于商业航天需求的持续挖掘,致力于无人驾驶的厂商们射需求旺盛,还有就是专利授权费用同样保持了高增长态势。
和一条腿走路的spacex比起来,光甲航天是好几只腿同时走路。
即便如此,光甲航天的年会同样相当低调,低调不是因为没钱把年会搞得隆重,更不是因为年会上的奖品拿不出手。
单纯是因为年会上透露的信息很敏感,公开的话,很容易被竞争对手们拿去分析。
“由于我不在申海现场,为了不耽误后续环节进行,所以先把大家最期待的环节给公布了。
那就是今年的团队贡献金奖、银奖和铜奖。”
光甲航天从前年开始,年会上的奖从给优秀个人改成给优秀团队。
这里的团队是项目制的。
因为一般一个人不会只有一个项目,同一个人少则两三个项目,多的话最多有同时参与八个项目的人。
当然能身兼如此多职位的前提建立在你确实有实力,团队不会起投票把你给踢出去的份上。
项目组建完成之后,每年有两次起踢人投票的机会,团队成员过三分之二投赞成票就会被踢出去。
另外同样的项目,可能存在两到三个组同时在做,如果别人进度更快已经做出阶段性成果,那么其他组就有可能被解散,至于组员们能不能进前面的组,这就完全是组长说了算。
这套带点社会达尔文色彩在的机制,在动态调整中逐渐达到了一种平衡。
“和往年一样,今年的团队贡献奖依然完全由我个人决定,如果有自认为比我提到的项目更有价值的,欢迎邮件给我反应。
如果要反应,记得把理由给写充分。”
自从有团队贡献奖开始,陈元光就没想着搞什么分蛋糕,高管一起来评这个奖。
他提邮件反馈这条途径,写进了公司制度里,甚至邮件模版人力资源部门都给整出来了,但从提出来之后就没人用过。
“今年获得金奖的是开拓者系列可重复使用运载火箭系统优化研究
针对开拓者二号多次重复使用的需求,结合整体系统构型、气动外形、结构质量、分离高度、分离度等关键变量设计约束,研究面向全周期任务剖面的全局能量优化方法,实现对能量优化分配的设计目标,从而降低火箭重用回收造成的能量损失,提升运载能力。
整体运载回收率提高了百分之二十。”
此时到绵阳工作一年的光甲航天员工们都回申海了,林天旻身边的同事都在恭喜他,因为他参与了这个项目。
哪怕在绵阳,也远程参与了这个项目。
“天旻,恭喜。”
“必须请吃饭,得请吃大餐。”
“去年特别贡献奖,今年金奖,怕是请吃饭不够。”
林天旻听到周围同事们的恭维不由得苦笑了一下,因为去年特别贡献奖是建立在,跑到阿美利肯去交流然后被关了一个月。