甚至副总看不惯你，能直接把你绩效工资给你干掉，这种情况过去三年每一年都听说过。
大家同为光甲系企业，我现在就感觉光甲航天已经去了世纪，光甲科技还停留在21世纪，我们什么时候能引进光甲航天的这套管理体系？”
知乎上羡慕嫉妒恨的声音不绝于耳。
“作为光甲航天的员工，我好久没有打开知乎，一打开看到后台全是a我来回答这个问题的邀请。
我在回答前特意看了绝大部分其他人的回答，有的说的很有道理，我就不再赘述，我只是讲一些大家没有讲到的点，并且以亲身经历者来谈谈整体的感受。
我们现在确实是人工智能介入了大部分的决策，在人工智能无法决策的非标准化管理工作里，很多也平均给了每一个人，最典型的就是林总在采访中提到的绩效考核。
像研组的负责人，最重要的工作其实就是分配工作给组员，然后制定工作计划。
只要涉及到分配工作，那就会存在有的人容易，有的人困难。
但因为最终有所有人员参与的绩效考核在，所以能保证，做了困难工作的同事在最后能得到更高的绩效考核分。
你做工作不是你一个人干，肯定涉及到和其他组的同事合作，你的工作状态、难易程度，大家是有感的。
所以不会出现说，a做了困难工作最后得分比做了简单工作的b更低。
组长的权力被切掉了。如果组长的评分不高，他在绩效考核中的权重很有可能低于他的组员。
因此现在的机制给我们普通员工的感受就是，轻松和自由，规则明确下你不用花心思去考虑同事关系、办公室站队、讨好领导之类的问题。
这些在光甲航天内部通通不需要，你只需要把自己的事情做好就可以了。
当然这套管理哲学不是没有问题，现在会有新的问题，那就是没人愿意当领导了，向上爬的积极性大减，大家都只想着职级升，工资涨就行，职位上去的吸引力大减。
这种环境天然适合躺平。
之前我不是讲过光甲航天内部有严格的学习考试机制么？整体强度大概和国内大学本科类似，一年上个一门专业课，然后最后考试，成绩好的在后续晋升中有优势。
自从引进这套管理机制之后，大家上课的积极性也减弱了，无欲则刚，大家压根不想往上爬的时候，再去卷学习考试，那就真的纯靠自我驱动力了，有这的人很少。
所以最近我听说，光神在高管开会的时候提出来要增加奖励，来激励大家去卷学习，听说是给后续空间站的旅游参观名额。
不知道对其他人来说怎么样，反正这个资格对我来说还是很有吸引力的，要是奖励是双人游，我女朋友也会支持我放假不带她出去玩，在家疯狂自学。
总之光甲航天真的非常适合学理工科的小镇做题家，对这些人来说，进入到这个环境简直如鱼得水，你会觉得非常熟悉，内心会非常平静，压根不需要适应，无缝对接。
我身边硕士博士毕业出来第一份工作就来光甲航天的同事们，一个个都觉得太爽了，读博士后还有大几十万的年薪拿，一个带一个，很多都是来了一个，第二年就把整个组的毕业生都带过来了。”
知乎上的回答让光甲航天今年的春招行情又更热了，好在本来今年光甲航天就打算从两万人扩张到两万五千人的规模，所以还是有大把岗位放给毕业生的。
林甲也趁着这一波的采访，顺利在华国的社交媒体里树立了跟以往不同的个人形象。
“元光，你们的那套管理体系能不能拿给我们用用？
航天口一直被诟病管理体系陈旧，官僚作风严重，我们这几年招博士越来越难招，你们能不能帮我们改造改造？”
在陈元光去华国航天参观，模拟的水下月球环境时，华国航天的老总问道。
陈元光直接道：“当然可以。
只是你确定你们不会搞个阉割版出来？”
陈元光的潜台词是，你们搞个阉割版，好的不学，坏的全学去了，那别怪我。
（本章完）